MIAMI (AP) — La FIFA redujo el precio de algunas entradas del Mundial 2026, reservadas para los hinchas más leales de las selecciones clasificadas tras una adversa reacción global. Algunos de los aficionados podrán adquirir boletos por 60 dólares para la final en lugar de tener que pagar 4.185 dólares.

El ente rector afirmó que se pondrán a disposición entradas baja la categoría de “grada básica” por un costo de 60 dólares para cada uno de los 104 partidos del torneo en Estados Unidos, México y Canadá.

Las federaciones decidirán cómo distribuirlas entre los aficionados “más fieles” que han asistido a partidos anteriores ya sea de local o como visitantes, explicó la FIFA.

Hinchas de todo el mundo reaccionaron con sorpresa e indignación la semana pasada al ver los planes de venta de entradas de la FIFA que no ofrecían a los equipos participantes entradas en la categoría de precio más bajo.

Los precios más baratos oscilaban entre 120 y 265 dólares para los partidos de la fase de grupos que no involucraban a los tres países coanfitriones.

La FIFA recibió duras críticas, especialmente en Europa, por su estrategia de precios de entradas para el Mundial que incluye el llamado “precio dinámico” y actuar como su propia plataforma de reventa.

Al anunciar el plan de entradas de 60 dólares, la FIFA indicó que “como organización sin ánimo de lucro, reinvierte los ingresos generados por la Copa Mundial a fin de promover el crecimiento del fútbol masculino, femenino y juvenil” de sus 211 federaciones miembro.

___

Deportes AP: https://apnews.com/hub/deportes

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/fifa-reduce-el-precio-de-algunas-entradas-del-mundial-a-60-dlares-tras-crticas-de-fans/ 

Aldermen attempting to pass their own 2026 Chicago budget over Mayor Brandon Johnson’s objections revealed Tuesday morning that they will try to balance their plan with increases in liquor taxes, plastic bag fees and Uber charges, along with millions from ads on downtown bridge houses and legalized video gambling.

The renegade group claiming a City Council majority released plans to close a $42 million 2026 budget gap created by them removing a garbage fee increase from their package and restoring funding for youth summer jobs.

And the plan — a stunning effort by aldermen to outmuscle Johnson and end Chicago’s tense budget negotiations — will quickly see a crucial test when it faces a Finance Committee vote Tuesday.

“There’s not a budget that’s on the table right now that everybody likes every aspect of,” Ald. Nicole Lee, a leader of the alternative group, said as the meeting started. “But our job is to make sure that the city government continues to run, and do it in a responsible way, and we believe that we have that, that we’re meeting our obligations, and that we’re leaving Chicago stronger for it.”

The spending plan could pass this week, a timeline Johnson argued Monday night leaves his team with too little opportunity to vet it as the city faces an end-of-year deadline to avert a government shutdown.

While the budget’s backers adamantly defend the projections they used to declare it balanced, Johnson has argued it relies on shoddy estimates and will leave the city with a dangerously unreliable ledger.

Chicago Mayor Brandon Johnson speaks to the media after meeting with a group of City Council members who offered an alternate city budget on Dec. 15, 2025. (Terrence Antonio James/Chicago Tribune)

The group withheld details about their plan from Johnson during a tense, short Monday evening meeting.

“They are prepared to move forward with a proposal that I have not had a chance to review, nor my team. That is not how negotiations work,” Johnson said afterward.

But those specifics are finally public now.

The new plan relies upon several tax hikes: a 5¢-per-bag — or 50% — hike in the city’s plastic bag tax projected to bring in $8.7 million; liquor tax increases estimated to raise $6 million; and an expansion of the area where rideshare surcharges apply.

The proposal also relies upon several ambitious plans to earn the city money without taxes. It estimates the city will earn $29.3 million by selling new ads on bridge houses, light poles and city vehicles. And it pegs a new “augmented reality” advertising program as a $6 million boon, an amount lower than previous estimates from the group.

The most eye-catching new cash cow: the legalization of video gambling terminals across the city. That controversial plan, long-debated in the City Council, would clear the way for gambling at bars and restaurants across the city to bring in $6.8 million next year, according to the plan.

The proposal also counts as $46 million in various “efficiencies” recommended by the consulting firm Ernst & Young in a report Johnson requested earlier this year and anticipates an $89.6 million spike from selling debt owed to the city.

But perhaps the most critical piece of the plan is what it does not include: a head tax on businesses.

Johnson has declared a head tax, most recently billed as a monthly $33-per-employee payment from companies with over 500 Chicago employees, his top priority, describing it as an effort to tax the rich — and not working class Chicagoans – as wealthy companies secure tax cuts from President Donald Trump.

Many aldermen have forcefully fought the measure, describing it as a job killer that will harm the city’s economic growth. The measure has been repeatedly opposed by City Council majorities in signed declarations and even a Finance Committee vote.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/aldermen-bag-tax-ads-on-bridge-houses-balance-budget/ 

Duke’s 10th annual ‘Food Is Love’ community set for Saturday

Duke’s Blues-N-BBQ will hold its 10th annual Food is Love community meal from noon to 4 p.m. Saturday, Dec. 20, at Fox Valley Baptist Church, 16N562 Vista Lane, East Dundee.

The event is open to the public and put together by Duke’s owners Duke and Rhiannon Seward through their nonprofit organization, Taste the Love, according to a social media post.

Donations of food, toys and gift cards to be given to local families are being sought. For more information, email duke@blues-n-bbq.com or call 847-361-6239.

Health department holding meeting at Elgin satellite office

The Kane County Health Department’s Public Health Committee meeting will be held at 9:30 a.m. Wednesday, Dec. 17, in the department’s new satellite office at 2170 Point Blvd. in Elgin.

Staff will provide an update on the services now available at the Elgin location and on structural improvements that have been completed and are still in progress, according to a news release. Tours of the facility will be available following the meeting.

The committee meeting also will be livestreamed on YouTube at www.youtube.com/user/KaneCountyGovernment.

Kane County offering free firearm restraining order classes

The Kane County Health Department, in partnership with Family Service Association of Greater Elgin, will host a series of free virtual training sessions to educate people about Illinois Firearm Restraining Orders.

The first will be held online from noon to 1 p.m. Friday, Dec. 19.

Training is important for those who live with someone who owns a gun and are concerned about the person’s safety or the safety of others due to mental distress, instability or crisis, according to a news release. Restraining orders give families time to seek support, prevent harm and save lives.

Participants will learn how safe firearm storage practices can reduce risks, how restraining orders and the legal process work in Illinois, and how to recognize warning signs of self-harm or risk to others. Sessions are offered in English and Spanish.

Other dates and times include:

Thursday, Jan, 8, 6 to 7 p.m. (in Spanish);
Tuesday, Jan, 20, noon to 1 p.m.;
Thursday, Feb. 5,  6 to 7 p.m.;
Tuesday, Feb. 17, noon to 1 p.m. (in Spanish);
Thursday, March 5, 6 to 7 p.m.;
Tuesday, March 24, noon to 1 p.m.

To receive a Zoom link to attend, go to www.kanehealth.com/Pages/FRO.aspx.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/dukes-food-meal-kane-firearm-satellite/ 

Homer Township officials are seeking resident feedback on how they would like the unfinished civic center to be used so they can best decide how to move forward.

The township opened a community survey on its Facebook page and website, www.homertownship.com. The survey, which consists of three questions, will be open through early January, but township officials may extend the deadline based on the number of responses.

The civic center on the Trantina Farm open space property, 15744 W. 151st St., was started last year under former Supervisor Steve Balich, but it was not completed. Balich previously said it would have opened this summer.

Township Supervisor Sue Steilen, who took office in May after defeating Balich, said the building has about $700,000 worth of work necessary in order to receive an occupancy permit. But the township does not have the funds to complete the work, she said.

The survey results can help dictate what is important to the community so township officials know how best to spend money, Steilen said.

Township officials want to know what types of activities should be held in the center, such as general community events and senior citizens or children’s programming, and what the center’s primary purpose should be.

Township officials also want to know if the interior of the metal structure should be one large space for a gym or meeting area or be divided into smaller spaces for different activities.

The previous administration spent about $2.3 million on the civic center since construction began in August 2024.

Work remaining includes completing the septic system, installing entry doors, painting, putting up drywall and sealing the concrete floors. The building’s well system, ductwork distribution system, electrical system and fire protection system also has to be finished, township officials said.

Steilen said survey input will help the township proceed. For instance, she said, how important residents rate a kitchen space will determine how large of a septic system needs to be installed.

Homer Township officials want to know if the interior of the civic center should be one large space or divided into smaller spaces for different activities. (Michelle Mullins/for the Daily Southtown)

“Maybe the community wants an activity that has not been defined yet,” Steilen said. “I don’t want to move forward until we have a solid plan.”

The survey results could also lead to follow-up questions, she said.

“I didn’t feel the community really had input into the design of the building in the first place,” Steilen said. “We will take resident feedback anytime. Even if they complete the survey, they can email our office.”

Residents also have a chance to chime in during the township’s Open Space and Civic Center Committee at 7 p.m. the first Monday of the month at the administration center, 14350 W. 151st St., Homer Glen.

Steilen said the township is seeking grants to help pay for the project, and said the township board does not want to go to a referendum.

“A lot of residents see a building there and think it’s usable,” Steilen said. “They don’t understand it’s not and that leads to frustration.”

The township has a video tour on its website so residents can see all the items that still need to be completed before the building can open.

Michelle Mullins is a freelance reporter for the Daily Southtown.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/homer-township-survey-unfinished-civic-center/ 

Por BRIAN SLODYSKO

WASHINGTON (AP) — Crypto.com estaba bajo asedio.

Durante más de un año, la empresa había sido investigada por el gobierno demócrata del presidente Joe Biden, como parte de un esfuerzo agresivo para regular la industria de las criptomonedas, en gran medida no regulada. Los reguladores financieros le habían dicho a la compañía que era probable que se tomaran medidas de ejecución.

Luego, Donald Trump ganó las elecciones de 2024 y el peligro legal de la empresa se disipó.

Crypto.com aumentó el gasto en un cabildero cercano a Trump y donó 11 millones de dólares a comisiones políticas vinculadas al presidente republicano, según muestran los registros. En cuestión de meses, la investigación fue abandonada. Para agosto, Crypto.com anunció que estaba invirtiendo aproximadamente 1.000 millones de dólares en activos en una empresa conjunta con un nuevo socio: la compañía de medios sociales de Trump.

Expertos legales y éticos señalan que la travesía de Crypto.com de ser un objetivo de una investigación a convertirse en socio comercial de Trump ofrece un estudio de caso sobre los conflictos de interés que han surgido en el segundo mandato del mandatario republicano. A diferencia de cualquiera de sus predecesores en la era moderna, Trump ha permitido que las empresas de su familia entren en acuerdos lucrativos con compañías reguladas por el gobierno federal, algunas de las cuales se han beneficiado de medidas tomadas por su propio gobierno.

En este caso, el acuerdo logrado con Crypto.com fue favorable para la empresa de medios sociales del presidente, que ha perdido cientos de millones de dólares desde su lanzamiento en 2021. Trump Media and Technology Group aportó poco efectivo pero recibió una participación sustancial en la nueva tesorería del token Cronos de Crypto.com.

Históricamente, los presidentes han hecho grandes esfuerzos para “evitar incluso la apariencia de que están usando el cargo para beneficio personal”, dijo Kedric Payne, quien anteriormente fue un abogado principal de la Oficina de Ética del Congreso.

“Esto parece otro ejemplo de un gobierno de pago por jugar”, dijo Payne, quien dirige el programa de ética en el Centro Legal de Campaña no partidista en Washington. “Claramente hay una percepción de que para obtener políticas y medidas favorables del gobierno, una empresa necesita proporcionar un beneficio financiero al presidente”.

En un comunicado, la portavoz de Crypto.com, Victoria Davis, no abordó las preocupaciones planteadas por expertos legales y éticos.

“Crypto.com busca asociarse con empresas que estén a favor de las criptomonedas y compartan nuestra visión para su futuro”, dijo Davis, quien calificó a Trump Media como “un pionero en medios digitales”.

Trump Media no respondió a preguntas específicas sobre el acuerdo. En un breve comunicado, una portavoz de la empresa, Shannon Devine, calificó esta historia como “obviamente alimentada” a The Associated Press “por operativos políticos”.

La Casa Blanca ha dicho repetidamente que Trump ha tomado las medidas adecuadas para evitar conflictos de interés, señalando su decisión poco después de las elecciones presidenciales de poner sus participaciones comerciales en un fideicomiso controlado por sus hijos.

“Ni el Presidente ni su familia han estado involucrados, ni estarán involucrados, en conflictos de interés”, aseveró la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, en un comunicado.

Trump Media se involucra en las criptomonedas

Trump Media and Technology Group, que es mayoritariamente propiedad de Trump, no se estableció con las criptomonedas en mente. Su plataforma insignia Truth Social se lanzó a principios de 2022, dando al entonces expresidente un megáfono luego que Twitter y Facebook lo prohibieran por su papel en fomentar el asalto del 6 de enero de 2021 por una turba de sus seguidores al Capitolio de Estados Unidos. Trump ha sido reactivado en ambas plataformas.

Truth Social enfrentó obstáculos para comenzar. Una empresa fantasma —un SPAC en la jerga financiera— que recaudó dinero para la empresa fue investigada por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) por engañar a los inversores, culminando en una multa multimillonaria. Un miembro de la junta del SPAC fue sentenciado a prisión por uso de información privilegiada.

Cuando salió a bolsa en 2024, Trump Media se vio obligada a defenderse de litigios de dos cofundadores que acusaron a la empresa de engañarlos con respecto a las acciones.

Trump Media aún no ha obtenido ganancias. Tan solo el año pasado perdió más de 400 millones de dólares. El precio de sus acciones cerró el lunes en alrededor de 10,50 dólares por acción, por debajo de un máximo de aproximadamente 62 dólares cuando comenzó a cotizar en marzo del año pasado. Durante el último año, los ejecutivos de la empresa se han diversificado en nuevas líneas de negocio, incluyendo una plataforma de streaming, servicios financieros –y criptomonedas.

El camino hacia las criptomonedas reflejó una evolución completa en el concepto de Trump sobre las monedas digitales. No mucho después de dejar el cargo en 2021, dijo que Bitcoin, una criptomoneda líder, “parece una estafa”. Tres años después, durante su campaña presidencial, tenía una visión muy diferente. Su familia lanzó su propia empresa de criptomonedas, World Liberty Financial, comenzó a vender tokens y prometió revertir la regulación de la industria.

Entre aquellos que han tenido enredos comerciales: Changpeng Zhao, el multimillonario fundador de Binance, quien fue indultado por Trump varios meses después de participar en un acuerdo complejo con un fondo soberano de los Emiratos Árabes Unidos. Como parte del acuerdo, se invirtieron 2.000 millones de dólares en World Liberty Financial para comprar su nueva criptomoneda estable.

En un comunicado, Binance señaló que era “erróneo y gravemente engañoso” describir los compromisos comerciales de la empresa con World Liberty Financial como un “conflicto de interés”. La empresa agregó que la decisión de usar la moneda estable de World Liberty para consumar el acuerdo fue tomada por el fondo soberano de los Emiratos Árabes Unidos.

La SEC también pausó una investigación de Justin Sun luego que el magnate de las criptomonedas dijera que compró aproximadamente 200 millones de dólares en ofertas de criptomonedas de Trump.

Sun no respondió a las solicitudes de comentarios hechas a través de su empresa.

Investigación de la SEC

Crypto.com pasó gran parte de 2023 y 2024 luchando contra una posible medida regulatoria por parte del gobierno de Biden. Después que Trump derrotara a Biden, la empresa de criptomonedas comenzó a repartir donaciones a las comisiones políticas afiliadas al presidente electo.

Crypto.com dio uno millón de dólares a la toma de protesta de Trump en diciembre pasado, seguido de una contribución de 10 millones de dólares en febrero a MAGA Inc., el comité de campaña electoral (o super PAC) del presidente. A finales de 2024, Crypto.com comenzó a aumentar el gasto en cabildeo a Jeff Miller, un poderoso intermediario de Trump y recaudador de fondos del Partido Republicano que se desempeñó como presidente de finanzas de los festejos de investidura del presidente entrante.

Miller, quien no respondió a una solicitud de comentarios, cabildeó en la Casa Blanca y la SEC sobre asuntos regulatorios, según informes de divulgación. La investigación fue formalmente desestimada el 27 de marzo.

Una portavoz de Crypto.com dijo que Miller “no tuvo participación” en la investigación de la SEC. La empresa se negó a comentar sobre la naturaleza o gravedad de los cargos que la SEC tenía la intención de presentar en su contra.

Los comisionados de la agencia durante la presidencia de Biden autorizaron presentar cargos contra Crypto.com. Pero los abogados de la empresa negociaron con la SEC para retrasar la presentación de cualquier medida de ejecución hasta después que Trump asumiera la presidencia. A cambio, Crypto.com retiró una contrademanda presentada contra la SEC. Tales negociaciones son comunes antes de que la SEC presente un caso de ejecución.

“En última instancia, la investigación se cerró porque no había un caso legítimo que perseguir”, sostuvo Davis, la portavoz. “No hay absolutamente ninguna conexión entre esa decisión y las actividades políticas de Crypto.com”.

“Cualquier afirmación en contrario es completamente inexacta”, agregó.

Días antes que Crypto.com revelara que la pesquisa de la SEC había sido abandonada, Trump Media estaba haciendo sus propias noticias.

Buscando nuevos socios

Cuando lanzó una serie de fondos de inversión en marzo con un “enfoque Hecho en Estados Unidos”, Trump Media anunció que Crypto.com fue elegido para ser el anfitrión digital de los fondos.

Sin embargo, Trump Media estaba buscando aún más acuerdos, y la incursión inicial entre las dos empresas ofreció un atisbo de lo que estaba por venir.

En abril, funcionarios de la empresa de medios sociales señalaron que estaban buscando una compañía de telecomunicaciones, medios o tecnología a la cual adquirir. Se unieron a una firma de servicios financieros y lanzaron un SPAC para recaudar el dinero para la empresa.

Cuatro meses después, Trump Media y Crypto.com anunciaron la formación de Trump Media Group CRO Strategy. Indicaron que la nueva empresa serviría como tesorería para el token Cronos de Crypto.com, aunque los funcionarios de la empresa no han revelado muchos detalles.

Bajo los términos del acuerdo, que aún no se ha finalizado, Crypto.com está obligado a contribuir con la mayor parte del capital, invirtiendo lo que entonces se valoraba en 1.000 millones de dólares de su token Cronos en la empresa. Yorkville Advisors, una firma de servicios financieros que ha trabajado estrechamente con Trump Media, está proporcionando una línea de crédito. La contribución de Trump Media es más limitada e incluye “una licencia para usar cierta propiedad intelectual”, según una presentación ante la SEC.

Las tres empresas tendrán “propiedad mayoritaria” en la nueva empresa, de acuerdo con un comunicado de prensa de la empresa. Pero aún no se ha revelado cuánta participación tendrá Trump Media.

“Cuando consideras que la investigación sobre (Crypto.com) fue abandonada, la economía de esto parece más un acuerdo de declaración de culpabilidad que un acuerdo comercial”, destacó Corey Frayer, un experto en políticas de criptomonedas que fue un alto funcionario de la SEC durante la presidencia de Biden.

Hilary Allen, profesora de Derecho en la American University que se especializa en banca y criptomonedas, dijo que el acuerdo era preocupante desde una perspectiva ética.

Con Crypto.com, “tenemos una investigación que se abandona y una inversión (en una empresa de Trump) después del hecho”, enfatizó Allen. “La gente puede sacar sus propias conclusiones”.

El presidente y director ejecutivo de Trump Media, Devin Nunes, dijo a un comentarista conservador en agosto que la nueva empresa ofrecía a los consumidores “dos nombres” — Trump Media y Crypto.com — “en los que puedes confiar”.

“Esto realmente se va a convertir en el futuro de las finanzas”, añadió Nunes, un exintegrante republicano del Congreso y aliado cercano de Trump.

Crypto.com parece ansioso por consolidar otros acuerdos con Trump Media. La plataforma de criptomonedas anunció en octubre que estaba creando un mercado en línea que permitirá a los usuarios de Truth Social apostar en una variedad de eventos mundiales.

Entre aquellos en los que los usuarios podrán apostar: el resultado de las elecciones.

___

Esta historia fue traducida del inglés por un editor de AP con la ayuda de una herramienta de inteligencia artificial generativa.

___

Esta historia fue traducida del inglés por un editor de AP con la ayuda de una herramienta de inteligencia artificial generativa.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/acuerdo-de-trump-media-con-empresa-de-criptomonedas-expone-posibles-conflictos-de-inters/ 

Stocks Extend Losses As White House Threatens Retaliation Against EU Digital Tax

Tyler Durden
Tue, 12/16/2025 – 13:16

https://www.zerohedge.com/markets/stockx-extend-losses-white-house-threatens-retaliation-against-eu-digital-tax 

Por DAVID BILLER

ROMA (AP) — Roma inauguró dos estaciones de metro el martes, una de ellas profundamente bajo el Coliseo, que combinan la modernidad del transporte de alta tecnología con artefactos de una era antigua.

Los viajeros y turistas que ingresan a la estación junto al emblemático anfiteatro pueden ver exhibiciones de jarrones y platos de cerámica, pozos de piedra y cubos suspendidos, así como las ruinas de una piscina fría y un baño termal de una vivienda del siglo I. Unas pantallas muestran el proceso de excavación, sirviendo tanto para deleitar a los entusiastas de la arqueología como para justificar por qué ha tardado tanto en abrirse la estación.

La línea de metro C, que ha costado miles de millones de euros, ha estado en desarrollo durante dos décadas, pero se ha visto retrasada por demoras burocráticas y de financiación y, crucialmente, por las excavaciones arqueológicas necesarias, dadas las ruinas subterráneas de las civilizaciones romanas imperiales y medievales en su camino.

“El desafío fue… construirlo bajo una gran cantidad de agua subterránea y al mismo tiempo preservar todos los hallazgos arqueológicos que encontramos durante la excavación, y todo esto mientras se preserva todo lo que está arriba”, dijo Marco Cervone, gerente de construcción del consorcio que realiza la línea de metro, liderado por WeBuild.

El costo total de las 31 estaciones de la línea, de las cuales tres cuartas partes ya están funcionando, alcanzará alrededor de 7.000 millones de euros (8,3 mil millones de dólares) y se completará para 2035, según la oficina de prensa de la empresa municipal que ha contratado las obras.

Roma inauguró otra estación el martes, Porta Metronia, ubicada a una parada de distancia de la que está junto al Coliseo y también a una profundidad de 30 metros (alrededor de 100 pies).

Cuenta con un cuartel militar de casi 80 metros (260 pies) que data del inicio del siglo II, encontrado a una profundidad entre siete y 12 metros (22 y 39 pies), según Simona Moretta, directora científica de la excavación.

“La certeza de que era un edificio militar se da por el hecho de que las entradas a las habitaciones no se enfrentan entre sí, sino que están desfasadas, para que los soldados pudieran salir de las habitaciones y alinearse sin chocar en el pasillo”, explicó la arqueóloga a los periodistas.

Agregó que los soldados habrían sido parte de la guardia del emperador o estarían estacionados allí para la seguridad de la ciudad.

También hay una casa con frescos y mosaicos bien conservados. Se abrirá un museo dentro de la estación en el futuro, dijo Moretta.

Excavar cerca del centro de Roma significa entrar en contacto con tres milenios de civilizaciones construidas una sobre otra. Hasta ahora, el consorcio que construye la Línea C ha encontrado más de 500.000 artefactos, según WeBuild.

Para trabajar en la delicada zona arqueológica, la empresa ha empleado técnicas que incluyen congelar el suelo para estabilizarlo, así como los llamados diafragmas sacrificatorios: muros de concreto construidos perpendiculares a los muros perimetrales que se demuelen a medida que avanza la excavación.

A medida que la línea de metro continúa más allá del Coliseo, pasará por debajo de más de los sitios de patrimonio cultural más importantes del mundo: la Columna Trajana y la Basílica de Majencio, el edificio más grande del Foro Romano, así como algunos de los preciados palacios renacentistas, iglesias y el Vaticano de Roma.

La próxima parada a lo largo de la línea es Piazza Venezia, el verdadero corazón del centro de Roma. Los vagones del metro llegarán a una profundidad de 48 metros (157 pies) cuando se inaugure en 2033, dijo Cervone.

Una vez completada, la Línea C recorrerá un total de 29 kilómetros (18 millas), de los cuales 20 kilómetros (12 millas) estarán subterráneos, y transportará hasta 800.000 pasajeros diarios.

Los turistas que planean visitar el Coliseo y otros sitios en el centro histórico de Roma podrán evitar el notoriamente congestionado tráfico superficial de la ciudad eterna, empeorado aún más en los últimos años por los propios proyectos de construcción.

___

Paolo Santalucia contribuyó a este informe.

___

Esta historia fue traducida del inglés por un editor de AP con la ayuda de una herramienta de inteligencia artificial generativa.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/roma-inaugura-estacin-de-metro-debajo-del-coliseo-con-exhibiciones-de-artefactos-antiguos-2/ 

Por DEE-ANN DURBIN

El ex CEO de Kellogg Co. ha sido elegido para liderar Kraft Heinz mientras la compañía se prepara para dividirse en dos.

Kraft Heinz anunció el martes que Steve Cahillane asumirá como CEO a partir del 1 de enero. Una vez que Kraft Heinz se convierta en dos empresas, lo cual debe ocurrir en la segunda mitad del próximo año, Cahillane se convertirá en el CEO de lo que actualmente se llama Global Taste Elevation Co. Esa empresa albergará algunos de los productos más vendidos de Kraft Heinz, incluyendo Kraft Mac & Cheese, queso crema Philadelphia y Heinz.

“Como millones de personas en todo el mundo, tengo una conexión profundamente personal con las marcas de Kraft Heinz, que se remonta a mi infancia”, declaró Cahillane en un comunicado. “He dedicado toda mi carrera a construir marcas, y la oportunidad de hacerlo con el icónico portafolio de Kraft Heinz es un sueño hecho realidad”.

La empresa restante, denominada North American Grocery Co., incluirá marcas de menor venta como Maxwell House, Oscar Mayer, Kraft Singles y Lunchables. Kraft Heinz aún no ha nombrado un CEO para esa empresa.

Kraft Heinz informó que Carlos Abrams-Rivera, quien ha sido su CEO desde enero de 2024, servirá como asesor de la empresa hasta marzo de 2026.

Kraft Heinz anunció en septiembre que se dividiría en dos empresas una década después de que la fusión de las marcas creara uno de los mayores fabricantes de alimentos del planeta.

Kraft Heinz dijo que la separación la haría más ágil y capaz de enfocar recursos en productos con mayor potencial de crecimiento.

Kraft Heinz y otras empresas de alimentos envasados han enfrentado dificultades a medida que los consumidores se alejan de los alimentos altamente procesados como el queso Velveeta y Kool-Aid. El impulso por eliminar sabores y colorantes artificiales añadió costos adicionales.

Las grandes empresas de alimentos también han tenido problemas para diferenciar sus productos de las marcas de tiendas más económicas.

Cahillane presidió una ruptura similar en Kellogg Co. en 2023. Se desempeñó como CEO de Kellanova, que albergaba marcas populares como Cheez-Its, Pringles y Pop-Tarts, hasta que fue adquirida el año pasado por Mars Inc., fabricante de M&M’s. La empresa restante, el fabricante de cereales WK Kellogg Co., fue adquirida por el confitero italiano Ferrero en julio.

Antes de unirse a Kellogg en 2017, Cahillane tuvo roles ejecutivos en The Nature’s Bounty Co., Coca-Cola Co. y AB InBev.

El presidente del consejo de administración de Kraft Heinz, Miguel Patricio, indicó que Cahillane está “excepcionalmente calificado” para liderar la empresa.

“Su historial y experiencia en la industria son incomparables y serán invaluables mientras emprendemos este próximo capítulo”, señaló Patricio en un comunicado.

Las acciones de Kraft Heinz se mantuvieron estables en el mercado de valores el martes al mediodía.

___________________________________

Esta historia fue traducida del inglés por un editor de AP con ayuda de una herramienta de inteligencia artificial generativa.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/kraft-heinz-nombra-a-exjefe-de-kellogg-como-ceo-mientras-se-prepara-para-dividirse-en-dos/ 

Democrats Continue Blaming Data Centers For Power Bill Crisis, Ignore Biden-Era Inflation Spike By Green Policies

Tyler Durden
Tue, 12/16/2025 – 13:00

https://www.zerohedge.com/ai/democrats-continue-blaming-data-centers-power-bill-crisis-ignore-biden-era-inflation-spike-green 

School District U-46 employees working at the old Elgin High School need not worry if they didn’t have time for breakfast, forgot to pack a lunch or would rather stay in than go out for a meal.

Thanks to the SWEP (Secondary Work Education Program) Diner, a Central School program operating out of the Educational Services Center in Elgin, 28 students working with three teachers and four paraeducators prepare and serve an affordable menu of breakfast items, sandwiches, soups, salads, hot foods, beverages, snacks and sweets.

SWEP is one of three Central School programs. With its diner, it provides a transition for special needs students ages 18 to 22 who have completed four years of high school by blending work, classroom activities and community instruction, Central School principal Al Jasinski said.

“It’s a well-oiled machine, and it brings great joy,” Jasinski said.

Teachers Mary Gutierrez and Meghan Bulgarelli oversee the diner’s operation, training student workers, putting together a budget, purchasing food from Gordon Food Service, ordering supplies and making schedules. Dana Hoglund teaches SWEP program classes.

U-46 employees working in the building can order by phone or in person. Food can be delivered to offices or picked up at the diner. It can be paid for by cash, credit card and by setting up an account. About 350 staff members have accounts and 375 employees typically order meals during the course of a school year, officials said.

Each quarter, students rotate jobs in the diner, Gutierrez said. In addition to working in the kitchen, using the cash register and taking phone orders, students operate a beverage and pastry cart that makes its way through the building each morning.

They also deliver meals to offices and can cater for meetings held in the building.

“I love seeing the growth and independence the students develop,” Gutierrez said.

Student Stephen Stahler, 21, of Bartlett, said he’s been enjoying his time as a short order cook behind the grill.

“I like flipping burgers and chicken, and I like working with other people,” Stahler said.

Chris Galloni, 21, of South Elgin, said he likes delivering the food to staff members and having a chance to talk with them.

Stephen Stahler, 21, of Bartlett, works his shift at the SWEP Diner Wednesday, Dec. 10. The diner prepares meals and snacks for School District U-46 employees who work in the old Elgin High School Building as part of a training program for special needs students. (School District U-46)

Both young men said they may take part in additional transitional training available through other programs open to people older than 22 in an effort to land jobs in the restaurant industry.

Helping toward that goal, the SWEP program also involves classroom learning for developing math and other life skills such as personal budgeting, Hoglund said. Students earn a stipend for their work in the diner from which they can put together their own spending plans.

Galloni said he planned to use his pay during upcoming field trips to the Fox Valley Mall in Aurora and the Elgin Walmart.

“I’m going to get Christmas gifts for my family,” he said.

Mike Danahey is a freelance reporter for The Courier-News.

https://www.chicagotribune.com/2025/12/16/u46-swep-diner-training-elgin-students/